Nee, het is geen 1 april mop, we gaan echt op die dag verhuizen. Welliswaar met een vertraging van ruim 6 maanden, echter het is eindelijk zover. De activiteiten van de kinderpolikliniek gaan plaatsvinden vanuit het kinderziekenhuis. En kunnen we veel meer patientjes gaan helpen.
De laatste hand wordt nu gelegd aan het afmaken van de 3 benodigde gebouwen, de omheining, water-, electriciteit- en telefoonaansluitingen.No, it is not a 1th of April joke, we will really move on that day. With a delay of wide 6 months, however it is at last up to that point. The activities of the children policlinic will take place from the children hospital. And we can will help much more children.
The finish is now laid to finishing the 3 required bldg., the palisade, water, electricity and tel. connections.No es una broma por el día de los tontos, nosotros realmente vamos a mudarnos a nuestro nuevo local este día, las actividades del policlínico tambien se cambiarán a la clínica de niños, donde podremos ayudar a mas personas.
Voor de maanden september en oktober hebben we twee plastisch-chirurgische operatieprojecten gepland. Er zijn al 60 patientjes geselecteerd voor het ondergaan van een operatie. De 60 patientjes komen ut het gehele Zuiden van Peru en met name uit het Andesgebergte. Zij leven onder extreme armoede. De meesten van hen lijden dan ook aan ondervoeding, wat logischerwijs een negatief effect heeft op hun algemene gezondheidstoestand. Door het geven van extra voeding worden zij op gewicht gebracht en verbetert zodoende ook de gezondheid.We have planned two plastic-surgery projects for the months October and November. We have already selected more than 60 patients for these coming projects. 60 Children from the whole of the South of Peru, especially children from the Andes form the majority of our population. They live under very poor conditions, most of them suffer malnutrition, which affects their health condition considerably. We supply additional food to improve their weight and health.Hemos planeado dos proyectos de cirugía plástica para los meses de Octubre y Noviembre. Tenemos seleccionados ya mas de 60 pacientes para estos proyectos.
60 niños de todo el Sur del Perú, especialmente niños de los andes que en la mayoría de casos viven bajo condiciones muy pobres, muchos de ellos sufren de malnutrición, lo cual afecta su condiciones de salud considerablemente. Nosostros proveemos comida para mejorar su peso y salud.
Bas Molenaar (L) en Roelof Krijgsman (R) in gezelschap bezoekers van de opening
Ons tweede gehouden interview met één van de eerste en belangrijkste sponsors van het kinderziekenhuis project, uiteraard zijn al onze sponsors belangrijk ter voorkoming van misverstanden! EGM Architecten heeft het ontwerp gemaakt, zowel ex-als interieur van het schitterende kinderziekenhuis.
Iets over de historie van EGM
De roots van EGM liggen in 1931 met de architectenbureaus van Gerrit Gerritse in Dordrecht en Joost Boks in Rotterdam. Nadat beide bureaus in de jaren 50 en 60 onder leiding van respectievelijk Gerard Gerritse in Dordrecht en Wout Eijkelenboom en Bram Middelhoek in Rotterdam zich ontwikkelden tot professionele architectenbureaus, vond in de jaren 70 de fusie plaats. Kennis van de zorgsector en het onderkennen van het belang van de opdrachtgever kwamen samen met creativiteit en ambitie.
Inmiddels zijn de drie foundingfathers niet meer in het bureau en wordt het bureau geleid door een groep van 10 partners met onderling verschillende leeftijden, specialismen en vakgebieden maar met een gemeenschappelijke visie,
Het bureau heeft een omvang van 230 medewerkers, waaronder natuurlijk een groot aantal architecten maar ook bouwkundigen, tekenaars, adviseurs, opzichters en stafmedewerkers. Het ligt in de verwachting dat de vestiging in Rotterdam in de loop van volgend jaar wordt samengevoegd met Dordrecht, zodat voor het eerst in de lange historie vanuit een vestiging wordt gewerkt..
De visie van EGM ten aanzien van maatschappelijk verantwoord ondernemen
Een groot deel van het werk van EGM architecten bevindt zich in de zorgsector, waardoor ons werk direct in een maatschappelijke context kan worden geplaatst. Onze ontwerpen moeten niet alleen mooi zijn, ze moeten bruikbaar en relevant voor de gebruikers zijn. Daarnaast speelt voor ons al sinds de oliecrisis van ’73 energiezuinigbouwen een grote rol. Wat vroeger duurzaam bouwen heette wordt nu als CO2-neutraal of cradle-to-cadle verkocht. Zonder dit als label aan onze gebouwen te willen hangen, proberen we in elk plan zoveel mogelijk onze kennis op het gebied van Gezond Bouwen in te brengen, zonder dat dit tot geitenwollensokkenarchitectuur leidt.
Het maatschappelijk verantwoord ondernemen is daarmee impliciet ingebakken, maar niet ten koste van alles. Bij een onderneming moet de schoorsteen nu eenmaal een beetje blijven roken.
Het waarom en de invulling van de betrokkenheid van EGM bij het ziekenhuisproject in Peru
Naast het feit dat er financiële ruimte was om iets extra te doen anders dan een gift aan deze of gene NGO, is Bas en daarna de rest gevallen voor de charme en geloofwaardigheid van Marjan. Van meet af aan leek het project te gaan lukken ook al was er nog geen geld laat staan grond en wachten we nu nog op de houten kozijnen. De halve opening is geweest en eind dit jaar volgt de rest. Deze slagvaardigheid werkt zeer motiverend voor de mensen die er hier bij EGM aan werken en hebben gewerkt. Voor de jonkies was het een mooie kans om in een ultieme korte lijnen proces te laten zien wat ze kunnen. Voor mij (Roelof) was het de invulling van een lang gekoesterde wens om iets van mijn kennis / kunde in te zetten voor “de rest van de wereld”, zonder dat ik daarvoor met een groot hart in de woestijn moest gaan rondwandelen. Dat er veel mensen aan hebben gewerkt die nu al weer weg zijn zegt niets oer het project in Peru, de meesten zijn nog steeds betrokken.
De belangrijkheid of onbelangrijkheid van een draagvlak bij het personeel van EGM en zo ja, hoe?
Over het algemeen is de morele support hoog, wat de mensen die er (nog) aan werken motiveert om vooral door te gaan. Wel moet gezegd dat er niet veel mensen tijd voor vrij willen maken in de avonduren. Dan is het toch veel gevraagd om na een lange werkdag door te gaan met nog meer werk aan de andere kant van de wereld. Ik vind dat begrijpelijk en kan daarom des te meer die paar mensen waarderen die wel iets extra doen. In het bijzonder Jessica die op eigen titel doorwerkt.
Is de externe communicatie naar jullie klanten belangrijk voor dit soort projecten?
Ja, we maken een boekje over dit werk (proces en resultaat) om te laten zien wat we belangrijk vinden. Echter ik hoop dat het niet overkomt als “kijk ons eens!”. In dergelijke verplichte bewondering heb ik niet zoveel interesse. Echter het laten zien wat in Arequipa gebeurt en daarover vertellen aan mensen die het boekje krijgen lijkt mij wel heel leuk. Het laat vooral zien dat we naast enorme ziekenhuizen als het Jeroen Bosch of het Erasmus ook “op de kleintjes letten”
Voor mij (Bas) waren de reacties van vakbroeders en beleidsmakers op internationale congressen waar ik de Arequipa plannen heb gepresenteerd hartverwarmend. De thema’s kleinschaligheid, gebruik maken van lokale kennis en de drijfveer om gewoon een plezierig functioneel gebouw te ontwerpen zijn herkenbaar en moeiteloos te projecteren op hoe gezondheidszorg ook zou kunnen.
en last but not least wat jezelf nog kwijt zou willen
We zijn vooral erg trots op wat er (tot nu toe) staat. Het gebouw is een mooie combinatie van Hollandse funcionaliteit en moderniteit met Peruaanse materialen en bouwtechnieken. De mensen waaronder jij die we leren kennen via het project zijn over het algemeen de moeite waard. Wie weet leidt het tot nog meer projecten in Zuid Amerika! (maar je moet ook realistisch blijven).
We verheugen ons op de volgende opening.
Roelof en Bas
Bas Molenaar (L) en Roelof Krijgsman (R) in gezelschap bezoekers van de opening
Our second held interview with one of the sponsors of the Children Hospital project, Bas Molenaar and Roelof Krijgsman, directors/partners EGM Architecten. One of the most important and first sponsors of this project, of course all sponsors are important to us!. They designed a beautiful children hospital from both the exterior and interior.
Background to EGM
EGM’s roots go back to 1931, to the architects Gerrit Gerritse in Dordrecht and Joost Boks in Rotterdam. Both architectural firms developed into highly professional firms in the 1950s and 60s under the leadership of Gerrit Gerritse in Dordrecht and Wout Eijkelenboom and Bram Middelhoek in Rotterdam respectively. In the 1970s the companies merged. This meant that knowledge of the care sector and the recognition of the importance of the client was melted together with creativity and ambition. The founding fathers are no longer with the firm. Currently the company is directed by 10 partners, with diverging ages, specialisms and orientation, but with a single vision. The company employs 230 people, among whom logically a large number of architects, but also civil engineers, designers, advisors, supervisors and support staff. The company expects to merge the offices in Rotterdam and Dordrecht during 2010, so that for the first time all people will work from a single location.
EGM’s vision with respect to socially responsible entrepreneurship
A large part of the work EGM undertakes is within the care sector. Hence the work is immediately socially relevant. Our designs should not only be attractive, they should also be practical and relevant to the users. Furthermore, since the oil crisis of 1973, we have been paying special attention to construction in an energy efficient way. What used to be called durable is now sold as CO2 neutral or cradle to cadle. Without applying this to our buildings, we try to apply as much as possible of our knowledge with respect to healthy constructing. We avoid that this derails into flower power architecture. Socially responsible entrepreneurship is therewith automatically engrained, though it is not overriding and at the expense of everything else. In the end, the company needs to be profitable too.
Why and how is EGM involved with PAZ-Holandesa
Apart from the fact that we had financial room to do something more than just provide a check to some NGO, Bas first and then the rest of the team fell for Marjan’s charm and credibility. From the outset, the project was clear to succeed, even though there was neither money nor terrain and we’re still waiting for the wooden frames. The initial opening has taken place and end this year the rest will follow. This capacity to act is highly motivating for the people at EGM who have been working on the project all this time. For the young ones, it has been a perfect opportunity to show their capabilities in a project with extremely short lines. For me, Roelof, it was the embodiment of a longstanding wish to do something with my knowledge for the benefit of the “bigger world”, without me needing to backpack through the dessert for it. A number of people that have worked on the project, have already left EGM, but most of them are still involved with the project.
The (un)importance of support among EGM staff, and if so, how?
Generally, moral support is strong. That motivates the people still working on the project to continue doing so. It should be added though that not many people are willing to sacrifice evening hours. It is asking for a lot after a long working day to continue with more work for a place on the other side of the world. I understand that and therefore appreciate the more those that do something extra. This applies in particular to Jessica, who works for her own account on the project.
Is external communication important for this sort of project?
Yes, we are preparing a booklet about this project (both process and result), in order to show what we consider important. However, we do not want this to be seen as “Hey, look at us”. We are not interested in that sort of appreciation. Showing what is happening in Arequipa and telling about it to people by means of the booklet is what I think is very nice. It shows specifically that apart from very large complexes such as the Jeroen Bosch hospital or the Erasmus, we also pay attention to small projects.
For me, Bas, the reactions of fellow architects and policymakers at international congresses where I presented the Arequipa plans, were heartwarming. Themes such as small scale, using local knowledge and the simple motivation of designing a functional building are recognizable. They lend themselves for a flawless projection as to how health care could also be done.
And last but not least, what else would you like to say
We are first and foremost very proud of what has been accomplished and realized so far. The building is a beautiful combination of Dutch functionality and modernity combined with Peruvian materials and building techniques. The people we have met through this project, among which yourself, have generally been very worthwhile. Who knows, we may even do more projects in South America, although we need to remain realistic.
We look very much forward to the next opening.
Roelof and Bas.
In zijn toespraak tijdens de opening van de eerste fase van het ziekenhuis, beloofde de President van de Gobierno Regional de Arequipa, Juan Manuel Guillen, geldelijke steun om het operatiecomplex en de kliniek te kunnen voorzien van equipment. Het heeft wat voeten in de aarde gehad, maar gisteren is het project dan eindelijk goedgekeurd door de zogeheten consejeros tesamen met de president. Concreet betekent dit voor ons een enorme steun want hiermee kan het ziekenhuis in september a.s. gaan functioneren. En dat is het enige waarom het draait, is patientjes helpen.In its speech during the opening of the first phase of the hospital, the President of the Gobierno Regional the Arequipa, Juan Manuel Guillen promised, financial support be able provide the operation complex and the clinic with equipment. It took sometime, but yesterday the project has been then at last approved by the consejeros together with the president. For us an enormous support which means concretely that the hospital will be in function this september. And that is our goal: to operate and offer help to more patients.
Interview met Jan Pijnenburg, directeur Pijnenburg Bouw en Industrie. Zijn bedrijf heeft al het benodigde hang en sluitwerk gedoneert aan het ziekenhuis.
Jan Pijnenburg
Vertel iets over de historie van Pijnenburg:
Pijnenburg Bouw en Industrie, als zelfstandig bedrijf opgericht in 1946, is een gespecialiseerde groothandel in ijzerwaren, gereedschappen en bouwbeslag en richt zich met name op de sectoren bouw en industrie in de meest brede zin van het woord. Een groot deel van haar assortiment is in principe uit voorraad leverbaar en wordt desgewenst binnen 24 uur bezorgd.
Als adviseur en partner in groot- en kleinschalige projecten denkt Pijnenburg mee met de klant om het project optimaal te doen slagen. Een gespecialiseerd team in binnen- en buitendienst staat 5 dagen per week klaar om elk denkbare dienst in elk denkbare situatie te kunnen leveren.
Hoewel het zwaartepunt van haar bedrijfsactiviteiten in de provincie Noord-Brabant ligt, opereert Pijnenburg Bouw en Industrie in vrijwel geheel Nederland.
Naast haar genoemde kernactiviteiten kent Pijnenburg ook nog de activiteit Klinkpoint; in een aparte en verregaand representatieve ruimte wordt een uitgebreid en exclusief programma bouwbeslag, sanitaire accessoires, garderobes en briefkasten gepresenteerd. Klinkpoint neemt de bezoeker als het ware mee in de wondere wereld van o.a. het designbouwbeslag.
Een omvangrijk leveringsprogramma van perfecte kwaliteit, een betrouwbare service en klantgerichtheid, dat is wat wij u graag bieden.
Wat is de bedrijfsvisie ten aanzien van maatschappelijk verantwoord ondernemen:
Als onderneming die midden in de samenleving staat hebben wij ervoor gekozen om het budget dat normaal beschikbaar is voor relatiegeschenken op een maatschappelijk verantwoorde manier te besteden. Er zijn immers veel doelen denkbaar die maar wat blij zijn met het geld dat aan deze relatiegeschenken besteed wordt.
Zoals je weet besteden wij traditioneel veel aandacht aan verschillende maatschappelijke doelen zoals: het project Habitat for Humanity, een stichting die in ontwikkelingslanden helpt met het bouwen van huizen, Ziekenhuisproject in Ghana, woningen voor daklozen in de Filippijnen en Guatemala. Hiermee zetten we daadwerkelijk een stuk hulpverlening in gang.
Hoe zijn jullie betrokken geraakt bij het ziekenhuisproject in Peru?
Via een goede relatie van ons bedrijf EGM Architecten uit Rotterdam en Dordrecht zijn in wij in aanraking gekomen met het ziekenhuisproject in Peru. Daar wij al meer vergelijkbare projecten op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen hebben uitgevoerd en het feit dat het hier om ziekenhuis ging sprak dit project ons extra aan. Hiermee helpen we de aller zwakste, zieke mensen. Door het leveren van hang- en sluitwerk onze core business hebben wij dit project perfect kunnen invullen.
Vind je het belangrijk dat er een draagvlak bij het personeel bestaat en hoe zorg je daarvoor?
Het is erg belangrijk dat er bij onze medewerkers draagvlak is voor het maatschappelijk ondernemen. Alle medewerkers zijn op de hoogte van de verschillende projecten, regelmatig wordt er in de diverse vergaderingen aandacht besteed aan de stand van zaken van de verschillende projecten. Verder hebben we het besluit om voortaan het budget dat normaal wordt besteed aan relatiegeschenken te besteden aan goede doelen gezamenlijk genomen. Regelmatig ontvangen we foto’s van de diverse projecten, deze worden trouw in de kantine opgehangen zodat iedereen kan zien hoe het gaat met de verschillende projecten.
Is de externe communicatie naar jullie klanten belangrijk voor dit soort projecten?
Externe communicatie naar onze klanten over dit soort projecten is belangrijk. Op onze website staat een artikel over het beleid van ons bedrijf m.b.t. maatschappelijk verantwoord ondernemen en welke projecten we ondersteunen. Verder sturen er onze klanten ieder jaar een kalender met een begeleidende brief. In deze brief geven we steeds aan dat we dit soort projecten een warm hart toedragen en dat een belangrijk deel van het budget dat normaal aan relatiegeschenken besteed wordt, besteed wordt aan dit soort projecten.
Wat zou je nog graag over dit onderwerp kwijt willen?
Graag wil ik nogmaals mijn persoonlijke betrokkenheid bij deze projecten benadrukken en aangeven dat ik samen met mijn vrouw deze projecten een warm hart toedraag. Wij zijn zelf samen met Habitat for Humanity op de Filippijnen en in Guatemala geweest om daar zelf mee te bouwen met de lokale bewoners, dit heeft dan ook een enorme indruk op ons gemaakt. Je kunt dan met eigen ogen zien hoe dankbaar en blij de mensen zijn met deze hulp. Verder hebben we ook intensief contact met het Home of Hope in Filippijnen.
Our existence and activities wouldn’t be possible without the help and donations of funds, sponsors and donators. So we started to interview them about what, how and why.
Interview with Jan Pijnenburg, director Pijnenburg Bouw en Industrie (Construction and Industry). Its company has donated the required locks and door dubs for the hospital.
Jan Pijnenburg
Please tell us something about Pijnenburg’s history
Pijnenburg Bouw en Industrie (Construction and Industry), was established as an independent company in 1946. It is a company specialized in wholesale of iron products, tools and door furniture. It is orientated mainly towards the construction and industry sectors in the widest possible sense. A large part of its assortment of wares is deliverable from stock and is delivered within 24 hours if so desired.
As advisor and partner in large and small scale projects, Pijnenburg thinks with the client to ensure an optimal result for the project. A specialized team in the office and on the road is ready 5 days a week to provide any conceivable service in any conceivable situation.
Although the focal point of the company’s activities is the province of Noord Brabant, Pijnenburg operates throughout the Netherlands.
Besides its core activities, Pijnenburg also provides an activity known as Klinkpoint. The company presents in a separate, very representative space, an extensive and exclusive range of bouwbeslag, sanitary accessories, wardrobes and filing cabinets. Klinkpoint takes the visitor through the wonderworld of design bouwbeslag as it were.
An extensive range of products of perfect quality, reliable service and client focus, that is what we like to provide.
What is the company vision with respect to socially responsible entrepreneurship?
As a company amidst society, we have chosen to use the budget normally destined for relationship presents for the purpose of charity. There are many targets thinkable that are only too happy to receive the money otherwise spent on the gifts.
As you know, we have traditionally given a lot of attention to different social goals, such as the project Habitat for Humanity, a foundation that helps to build houses in developing countries, a hospital project in Ghana, houses for homeless in the Philippines and Guatemala. We really initiate development aid in this way.
How did you get involved with the hospital project in Peru?
Through a good relation of our company, EGM Architects from Rotterdam and Dordrecht, we were introduced to the project. We have undertaken more projects in that country in the field of socially responsible entrepreneurship. The fact that it concerned a hospital in this case, gave additional appeal to us. Herewith, we help the poorest, sickest people. Providing the hang en sluitwerk, our core-business, we have been able to fill the project perfectly.
Do you think it is important to have support from your staff and how do you obtain it?
We think it is highly important to have the support of the staff. They are all aware and up to date with respect to the different projects and we regularly discuss the progress of the projects at various meetings. Furthermore, together we took the decision to use the gifts budget for charity. We regularly receive pictures from the various projects, which we diligently exhibit in the canteen for all to see.
Is the external communication about these projects to clients important to you?
Yes, external communication is important. On our website, we have an article describing our policy and which projects we support. Furthermore, each year we send our clients a calendar with an accompanying letter, describing that we support these projects because we believe in them and that an important part of the budget that we normally would have used to provide gifts to the clients is used for these projects.
What else would you like to say on the subject?
I would like to emphasize my personal involvement in this projects and say that together with my wife I care about these projects. We have been to the Philippines and Guatemala with Habitat for Humanity to help build homes with the locals. This made a very strong, lasting impression on us. You can see with your own eyes how grateful and happy people are with this aid. Furthermore, we have intensive contact with Home of Hope in the Philippines.
Afgelopen woensdag mochten wij uit handen van de Japanse Ambassadeur in Lima een donatie van $ 87.000,- ontvangen om de benodigde bedden voor het ‘Tony Molleapaza Rojas’ Kinderziekenhuis aan te schaffen. Tijdens een speciale ceremonie in de Japanse Ambassade in Lima werd het contract voor deze donatie ondertekend. Wij zijn uitermate dankbaar voor de genereuze hulp.This wednesday we received out of the hands of the Japanese Embasador a donation of $ 87.000,- to buy the needed patient beds for the ‘ Tony Molleapaza Rojas’ Children Hospital. During a special ceremony in the Japanse Embassy in Lima we signed the contract. As you can imagine we’re very grateful with this important help.Este miércoles recibimos de las manos del Embajador Japonés una donación de $ 87.000, para comprar las camas de pacientes, necesarias para el ‘ Tony Molleapaza Rojas’ Clinica Infantil. Durante una ceremonia especial en la Embajada de Japon en Lima firmamos el contrato. Como usted puede imaginarse estamos muy agradecido con esta ayuda importante.
