Leo Schouten, CEO SV
SV en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Historie van SV
SV heeft zich toegelegd op het realiseren van complete kantoorinrichtingen en interieurprojecten. SV vertaalt de wensen en eisen van de opdrachtgever en de visie van de (interieur)architect en consultant naar oplossingen in toepassing van producten. Daarnaast ontwikkelt en produceert SV meubelcomponenten op maat voor inrichtings- en werkplekconcepten ten behoeve van de Public Office en het Andere Werken.
SV is gestart in 1978. Inmiddels neemt SV al ruim 30 jaar een prominente plaats in op de markt, waarvan de vele gerealiseerde, innovatieve kantoorinrichtingen en interieurprojecten getuigen. Het resultaat van een voortdurend streven naar perfectie in product en dienstverlening, gekoppeld aan passie en vakmatige professie (
Visie ten aanzien van duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen
Algemeen
Mede door de brede maatschappelijke ontwikkelingen is het maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) uitgegroeid tot een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering van SV. Wij beschouwen het optimaliseren van de balans tussen ‘people, planet & profit’ als een continue uitdaging.
SV is zich volledig bewust van haar verantwoordelijkheid voor de producten en diensten die zij levert en de neveneffecten die deze kunnen hebben voor de gehele gemeenschap. Er wordt daarom constant getracht een zo positief mogelijke bijdrage te leveren op zowel sociaal als milieugebied.
De ondernemingen van de SV-groep en onze medewerkers voelen zich in hoge mate betrokken bij de gemeenschap waarvan we deel uitmaken en trachten als zodanig bewust in de praktijk te functioneren. Integriteit van onze medewerkers is essentieel. Bij de selectie van nieuwe medewerkers alsmede in de jaarlijkse beoordelingsgesprekken besteden wij bijzondere aandacht aan dit aspect. Ook in onze mission-statement en algemene voorwaarden zijn bepalingen opgenomen, die te maken hebben met het onderwerp ‘integriteit’.
SV en haar fabrikanten
Op voorhand is ons leveranciersbeleid gericht op lange termijn verbintenissen met middelgrote, doorgaans familiebedrijven, die onze passie en opvattingen delen. Als onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen werken wij uitsluitend met fabrikanten in Europa. Wij bezoeken de fabrieken regelmatig om na te gaan hoe deze in de praktijk opereren en te proeven hoe de toewijding bij onze leverancier is. Wij doen bij deze bezoeken ook navraag naar de herkomst van de gebruikte grond-stoffen. Vanzelfsprekend accepteren wij geen ongezonde of gevaarlijke productieomstandigheden, laat staan kinderarbeid.
Ook zijn wij ervan overtuigd dat je met minimaal gebruik van natuurlijke hulpbronnen de beste producten kunt maken, zonder dat je inlevert op functionaliteit of uiterlijk. Hout, wol, metaal, kunststof en glas zijn veel gebruikte materialen in onze collectie. Dit sluit aan bij onze visie om zo veel mogelijk duurzame, hernieuwbare en recyclebare materialen te gebruiken. Wij willen alleen producten laten produceren en verkopen die geen gevaarlijke stoffen bevatten en geproduceerd zijn middels verantwoorde grondstoffen en bij voorkeur te recyclen zijn.
Wij streven ernaar producten te ontwikkelen en toe te passen die een minimaal effect hebben op het milieu. In dit verband is de ‘cradle to cradle’ filosofie – ‘afval’ moet feitelijk weer ‘voedsel’ zijn – een voornaam aandachtspunt in de discussie met onze fabrikanten. Door aandacht te geven aan: beperken, hergebruiken en recyclen met betrekking tot de producten is het milieudenken van toepassing bij de samenstelling van de collectie. Wij motiveren al onze toeleveranciers in binnen- en buitenland om hier bewust mee om te gaan. Door technisch en esthetisch kwalitatief hoogwaardige, intelligente producten te produceren gaan vele meubelen probleemloos 15 tot 25 jaar mee, hetgeen kenmerkend is voor de SV collectie. SV legt niet alleen zichzelf, maar ook haar toeleveranciers strenge eisen op.
SV en het milieu
Het streven van SV en de daaronder ressorterende bedrijven is erop gericht te werken met partijen, zowel nationaal als internationaal, die minimaal een milieubeleidsverklaring hebben opgesteld en voldoen aan de in het land van herkomst geldende milieuregels. De bedrijven dienen in hun productiemethoden te streven naar minder milieu belastende productie- en fabricagemethoden en zoveel mogelijk recyclebare materialen te gebruiken.
Binnen de panden van SV en de daaronder ressorterende bedrijven worden alle van rechtswege geldende milieubepalingen en richtlijnen opgevolgd en is het streven gericht op een situatie, die het milieu zo weinig mogelijk schade berokkent. Dit wordt onder meer gerealiseerd door:
– een gescheiden inzameling van papier en karton, kantoorartikelen en afval:
– het aanbieden van milieubelastende afvalstoffen aan de daartoe bevoegde gemeentelijke instellingen;
– het gebruik van minder milieubelastende materialen bij het onderhoud;
– het gebruik van CFK vrije middelen;
– het gebruik van recyclebare materialen;
– het gebruik van de minst milieubelastende materialen bij onderhoud van de automatisering
– het gebruik van energiezuinige materialen; maatregelen voor een zuinig gebruik van energie;
– het zoveel mogelijk dubbelzijdig kopiëren van documenten en zoveel mogelijk gebruik maken van digitale informatie;
– transport zo veel als mogelijk laten plaatsvinden met retourvracht. Ook wordt bij niet volledig geladen vrachtwagens getracht combinatietransporten te realiseren;
– het zoveel mogelijk gebruiken van milieuvriendelijke verpakking en het verzorgen van professionele afvoer van de emballage.
– Een actief energie besparingsbeleid is van toepassing in al onze gebouwen. Veel van onze gebouwen zijn voorzien van bewegingssensoren die de verlichting aansturen. Deze bewegingssensoren zorgen ervoor dat alleen de gebruikte gebieden worden verlicht. Ook zijn wij alert op het besparen van energie door bijvoorbeeld op rustige dagen minder lampen te laten branden in onze showrooms.
Wij stimuleren onze chauffeurs om op een milieuvriendelijke manier te werken en een zuinige rijstijl aan te hanteren. Ook proberen wij onze producten efficiënt te vervoeren. Met ruimtebesparende ‘slimme’ verpakkingsoplossingen zijn we in staat om in elke vrachtwagen meer producten te laden, zodat er minder ritten nodig zijn om de producten te vervoeren. Hierdoor reduceren we de uitstoot van kooldioxide en kunnen de milieueffecten van ons transport worden beperkt.
SV en de maatschappij
De SV-groep biedt ondersteuning aan charitatieve instellingen en hulpbehoevenden. De initiatieven daartoe verschillen van aard en omvang. Zo vindt vanzelfsprekend veelal ondersteuning plaats in financiële zin, zoals giften en donaties. Maar er is eveneens sprake van persoonlijke inzet van SV-medewerkers, die de maatschappelijke betrokkenheid van SV en haar medewerkers illustreren. Daarnaast is SV als sponsor ook betrokken bij kunst en architecturale activiteiten, vriend van Museum Boijmans- Van Beuningen en sponsor van ARCAM. Verder bevestigen de sponsorships van vele evenementen door de jaren heen SV’s betrokkenheid op dit gebied. Voorbeelden van initiatieven die SV ondersteunt, zijn onder andere Pension Maaszicht te Rotterdam, het Nationaal Landschap De Hoeksche Waard en natuurlijk het Tony Molleapaza Rojas’ ziekenhuis te Peru. Deze projecten worden zowel in financiële als materiële zin door SV ondersteund.
SV en het Tony Molleapaza Rojas’ Ziekenhuis
Anderhalf jaar terug werd Leo Schouten benaderd door Marjan van Mourik, oud-medewerkster van SV, met de vraag of SV interesse had om het ziekenhuis te sponsoren. In alle enthousiasme hebben we dit direct toegezegd. Als vanzelfsprekend leverde SV alle meubilair zonder enige vergoeding. Een belangrijke reden voor SV om dit project te sponsoren is het zichtbare, tastbare resultaat dat het oplevert. Natuurlijk is het goed om allerlei fondsen financieel te ondersteunen, maar het geeft voldoening om direct te kunnen zien welke mogelijkheden gecreëerd worden dankzij de investering. Een reden voor SV om niet alleen in indirecte, financiële zin, maar ook in directe, materiële zin, zoals meubilair, bij te dragen aan projecten.
Leo Schouten, CEO SV
SV and the Tony Molleapaza Rojas’ Children Hospital
In 2007 Leo Schouten was approached by Marjan van Mourik, former worker of SV, with the question if SV would be interested in sponsoring the hospital. In all enthusiasm we have promised this directly. As naturally SV all furniture without only compensation provided. An important reason for SV to sponsor this project is the visible, tangible result which it produces. Of course it is well all kinds of support funds financially, but it gives satisfaction directly is able see which possibilities are created thanks to the investment. A reason for SV not only in indirect, financial sense, but also in direct, material sense, such as furniture, to contribution to projects.
This is just a resume of the whole interview,
In october 2006 we started the construction of our own children hospital and from the beginning we have taken almost daily some photos. Take a sneak peak at the photo book of“Construction ‘Tony Molleapaza Rojas’ Children Hospital 2006-2009”. Dimensions 21×21 cm. 37 pag. price 49,95 euro excl. shipping costs order hereOp 15 oktober 2006 ging de bouw van start van het kinderziekenhuis. Vrijwel dagelijks hebben wij foto’s genomen. Een selectie van deze foto’s brengen wij uit in een fotoboek, waarvan hier enkele bladzijdes te zien zijn“Bouw ‘Tony Molleapaza Rojas’ Kinderziekenhuis 2006-2009”. Afm. 21×21 cm. 37 pag. full colour prijs 49,95 euro excl. verzendkosten bestel hier het unieke fotoboek
Sinds het jaar 2000 hebben wij meer dan1500 kinderen met een gespleten lip of een gehemelte dan wel een andere geboorte-afwijking geopereerd.
In oktober en november van dit jaar, zullen wij opnieuw ongeveer 100 kinderen gratis opereren , maar wij hebben uw hulp nodig!
In onze website kunt u alle informatie lezen of bekijken over onze operatie- en nazorgprojecten.
Wat zijn de kosten om een kind een Glimlach te geven? Een operatie kost slechts $ 250, -!
U kunt een veilige en beveiligde schenking maken via de speciale ChipIn knop op deze pagina .Since the year 2000 we have operated more then 1500 poor Peruvian children with a cleft lip or/and palate. In october and november of this year, we will operate again apr.100 children, but we need your help!
On this site you can find all information of former operation projects, the after treatment we give to them and the results.
What are the costs to give a child a Smile? An operation costs only $ 250,- !
You can make a safe and secure donation through the ClickIn button, which is located on this page.Desde el año-2000 hemos operado más de 1500 niños Peruanos pobres con un labio or/and un paladar de hendidura. En octubre y noviembre de este año, operamos otra vez a los niños apr.100, pero necesitamos su ayuda!
En este sitio usted puede encontrar toda la información de los proyectos de los operaciónes anteriores, después de que tratamiento que damos ellos y a los resultados.
¿Cuál son los costes para dar a un niño una sonrisa? ¡Costes de una operación solamente $ 250, -!
Usted puede hacer una donación segura y segura a través del botón, que está situado abajo en esta página.
Nee, het is geen 1 april mop, we gaan echt op die dag verhuizen. Welliswaar met een vertraging van ruim 6 maanden, echter het is eindelijk zover. De activiteiten van de kinderpolikliniek gaan plaatsvinden vanuit het kinderziekenhuis. En kunnen we veel meer patientjes gaan helpen.
De laatste hand wordt nu gelegd aan het afmaken van de 3 benodigde gebouwen, de omheining, water-, electriciteit- en telefoonaansluitingen.No, it is not a 1th of April joke, we will really move on that day. With a delay of wide 6 months, however it is at last up to that point. The activities of the children policlinic will take place from the children hospital. And we can will help much more children.
The finish is now laid to finishing the 3 required bldg., the palisade, water, electricity and tel. connections.No es una broma por el día de los tontos, nosotros realmente vamos a mudarnos a nuestro nuevo local este día, las actividades del policlínico tambien se cambiarán a la clínica de niños, donde podremos ayudar a mas personas.
Voor de maanden september en oktober hebben we twee plastisch-chirurgische operatieprojecten gepland. Er zijn al 60 patientjes geselecteerd voor het ondergaan van een operatie. De 60 patientjes komen ut het gehele Zuiden van Peru en met name uit het Andesgebergte. Zij leven onder extreme armoede. De meesten van hen lijden dan ook aan ondervoeding, wat logischerwijs een negatief effect heeft op hun algemene gezondheidstoestand. Door het geven van extra voeding worden zij op gewicht gebracht en verbetert zodoende ook de gezondheid.We have planned two plastic-surgery projects for the months October and November. We have already selected more than 60 patients for these coming projects. 60 Children from the whole of the South of Peru, especially children from the Andes form the majority of our population. They live under very poor conditions, most of them suffer malnutrition, which affects their health condition considerably. We supply additional food to improve their weight and health.Hemos planeado dos proyectos de cirugía plástica para los meses de Octubre y Noviembre. Tenemos seleccionados ya mas de 60 pacientes para estos proyectos.
60 niños de todo el Sur del Perú, especialmente niños de los andes que en la mayoría de casos viven bajo condiciones muy pobres, muchos de ellos sufren de malnutrición, lo cual afecta su condiciones de salud considerablemente. Nosostros proveemos comida para mejorar su peso y salud.
Bas Molenaar (L) en Roelof Krijgsman (R) in gezelschap bezoekers van de opening
Ons tweede gehouden interview met één van de eerste en belangrijkste sponsors van het kinderziekenhuis project, uiteraard zijn al onze sponsors belangrijk ter voorkoming van misverstanden! EGM Architecten heeft het ontwerp gemaakt, zowel ex-als interieur van het schitterende kinderziekenhuis.
Iets over de historie van EGM
De roots van EGM liggen in 1931 met de architectenbureaus van Gerrit Gerritse in Dordrecht en Joost Boks in Rotterdam. Nadat beide bureaus in de jaren 50 en 60 onder leiding van respectievelijk Gerard Gerritse in Dordrecht en Wout Eijkelenboom en Bram Middelhoek in Rotterdam zich ontwikkelden tot professionele architectenbureaus, vond in de jaren 70 de fusie plaats. Kennis van de zorgsector en het onderkennen van het belang van de opdrachtgever kwamen samen met creativiteit en ambitie.
Inmiddels zijn de drie foundingfathers niet meer in het bureau en wordt het bureau geleid door een groep van 10 partners met onderling verschillende leeftijden, specialismen en vakgebieden maar met een gemeenschappelijke visie,
Het bureau heeft een omvang van 230 medewerkers, waaronder natuurlijk een groot aantal architecten maar ook bouwkundigen, tekenaars, adviseurs, opzichters en stafmedewerkers. Het ligt in de verwachting dat de vestiging in Rotterdam in de loop van volgend jaar wordt samengevoegd met Dordrecht, zodat voor het eerst in de lange historie vanuit een vestiging wordt gewerkt..
De visie van EGM ten aanzien van maatschappelijk verantwoord ondernemen
Een groot deel van het werk van EGM architecten bevindt zich in de zorgsector, waardoor ons werk direct in een maatschappelijke context kan worden geplaatst. Onze ontwerpen moeten niet alleen mooi zijn, ze moeten bruikbaar en relevant voor de gebruikers zijn. Daarnaast speelt voor ons al sinds de oliecrisis van ’73 energiezuinigbouwen een grote rol. Wat vroeger duurzaam bouwen heette wordt nu als CO2-neutraal of cradle-to-cadle verkocht. Zonder dit als label aan onze gebouwen te willen hangen, proberen we in elk plan zoveel mogelijk onze kennis op het gebied van Gezond Bouwen in te brengen, zonder dat dit tot geitenwollensokkenarchitectuur leidt.
Het maatschappelijk verantwoord ondernemen is daarmee impliciet ingebakken, maar niet ten koste van alles. Bij een onderneming moet de schoorsteen nu eenmaal een beetje blijven roken.
Het waarom en de invulling van de betrokkenheid van EGM bij het ziekenhuisproject in Peru
Naast het feit dat er financiële ruimte was om iets extra te doen anders dan een gift aan deze of gene NGO, is Bas en daarna de rest gevallen voor de charme en geloofwaardigheid van Marjan. Van meet af aan leek het project te gaan lukken ook al was er nog geen geld laat staan grond en wachten we nu nog op de houten kozijnen. De halve opening is geweest en eind dit jaar volgt de rest. Deze slagvaardigheid werkt zeer motiverend voor de mensen die er hier bij EGM aan werken en hebben gewerkt. Voor de jonkies was het een mooie kans om in een ultieme korte lijnen proces te laten zien wat ze kunnen. Voor mij (Roelof) was het de invulling van een lang gekoesterde wens om iets van mijn kennis / kunde in te zetten voor “de rest van de wereld”, zonder dat ik daarvoor met een groot hart in de woestijn moest gaan rondwandelen. Dat er veel mensen aan hebben gewerkt die nu al weer weg zijn zegt niets oer het project in Peru, de meesten zijn nog steeds betrokken.
De belangrijkheid of onbelangrijkheid van een draagvlak bij het personeel van EGM en zo ja, hoe?
Over het algemeen is de morele support hoog, wat de mensen die er (nog) aan werken motiveert om vooral door te gaan. Wel moet gezegd dat er niet veel mensen tijd voor vrij willen maken in de avonduren. Dan is het toch veel gevraagd om na een lange werkdag door te gaan met nog meer werk aan de andere kant van de wereld. Ik vind dat begrijpelijk en kan daarom des te meer die paar mensen waarderen die wel iets extra doen. In het bijzonder Jessica die op eigen titel doorwerkt.
Is de externe communicatie naar jullie klanten belangrijk voor dit soort projecten?
Ja, we maken een boekje over dit werk (proces en resultaat) om te laten zien wat we belangrijk vinden. Echter ik hoop dat het niet overkomt als “kijk ons eens!”. In dergelijke verplichte bewondering heb ik niet zoveel interesse. Echter het laten zien wat in Arequipa gebeurt en daarover vertellen aan mensen die het boekje krijgen lijkt mij wel heel leuk. Het laat vooral zien dat we naast enorme ziekenhuizen als het Jeroen Bosch of het Erasmus ook “op de kleintjes letten”
Voor mij (Bas) waren de reacties van vakbroeders en beleidsmakers op internationale congressen waar ik de Arequipa plannen heb gepresenteerd hartverwarmend. De thema’s kleinschaligheid, gebruik maken van lokale kennis en de drijfveer om gewoon een plezierig functioneel gebouw te ontwerpen zijn herkenbaar en moeiteloos te projecteren op hoe gezondheidszorg ook zou kunnen.
en last but not least wat jezelf nog kwijt zou willen
We zijn vooral erg trots op wat er (tot nu toe) staat. Het gebouw is een mooie combinatie van Hollandse funcionaliteit en moderniteit met Peruaanse materialen en bouwtechnieken. De mensen waaronder jij die we leren kennen via het project zijn over het algemeen de moeite waard. Wie weet leidt het tot nog meer projecten in Zuid Amerika! (maar je moet ook realistisch blijven).
We verheugen ons op de volgende opening.
Roelof en Bas
Bas Molenaar (L) en Roelof Krijgsman (R) in gezelschap bezoekers van de opening
Our second held interview with one of the sponsors of the Children Hospital project, Bas Molenaar and Roelof Krijgsman, directors/partners EGM Architecten. One of the most important and first sponsors of this project, of course all sponsors are important to us!. They designed a beautiful children hospital from both the exterior and interior.
Background to EGM
EGM’s roots go back to 1931, to the architects Gerrit Gerritse in Dordrecht and Joost Boks in Rotterdam. Both architectural firms developed into highly professional firms in the 1950s and 60s under the leadership of Gerrit Gerritse in Dordrecht and Wout Eijkelenboom and Bram Middelhoek in Rotterdam respectively. In the 1970s the companies merged. This meant that knowledge of the care sector and the recognition of the importance of the client was melted together with creativity and ambition. The founding fathers are no longer with the firm. Currently the company is directed by 10 partners, with diverging ages, specialisms and orientation, but with a single vision. The company employs 230 people, among whom logically a large number of architects, but also civil engineers, designers, advisors, supervisors and support staff. The company expects to merge the offices in Rotterdam and Dordrecht during 2010, so that for the first time all people will work from a single location.
EGM’s vision with respect to socially responsible entrepreneurship
A large part of the work EGM undertakes is within the care sector. Hence the work is immediately socially relevant. Our designs should not only be attractive, they should also be practical and relevant to the users. Furthermore, since the oil crisis of 1973, we have been paying special attention to construction in an energy efficient way. What used to be called durable is now sold as CO2 neutral or cradle to cadle. Without applying this to our buildings, we try to apply as much as possible of our knowledge with respect to healthy constructing. We avoid that this derails into flower power architecture. Socially responsible entrepreneurship is therewith automatically engrained, though it is not overriding and at the expense of everything else. In the end, the company needs to be profitable too.
Why and how is EGM involved with PAZ-Holandesa
Apart from the fact that we had financial room to do something more than just provide a check to some NGO, Bas first and then the rest of the team fell for Marjan’s charm and credibility. From the outset, the project was clear to succeed, even though there was neither money nor terrain and we’re still waiting for the wooden frames. The initial opening has taken place and end this year the rest will follow. This capacity to act is highly motivating for the people at EGM who have been working on the project all this time. For the young ones, it has been a perfect opportunity to show their capabilities in a project with extremely short lines. For me, Roelof, it was the embodiment of a longstanding wish to do something with my knowledge for the benefit of the “bigger world”, without me needing to backpack through the dessert for it. A number of people that have worked on the project, have already left EGM, but most of them are still involved with the project.
The (un)importance of support among EGM staff, and if so, how?
Generally, moral support is strong. That motivates the people still working on the project to continue doing so. It should be added though that not many people are willing to sacrifice evening hours. It is asking for a lot after a long working day to continue with more work for a place on the other side of the world. I understand that and therefore appreciate the more those that do something extra. This applies in particular to Jessica, who works for her own account on the project.
Is external communication important for this sort of project?
Yes, we are preparing a booklet about this project (both process and result), in order to show what we consider important. However, we do not want this to be seen as “Hey, look at us”. We are not interested in that sort of appreciation. Showing what is happening in Arequipa and telling about it to people by means of the booklet is what I think is very nice. It shows specifically that apart from very large complexes such as the Jeroen Bosch hospital or the Erasmus, we also pay attention to small projects.
For me, Bas, the reactions of fellow architects and policymakers at international congresses where I presented the Arequipa plans, were heartwarming. Themes such as small scale, using local knowledge and the simple motivation of designing a functional building are recognizable. They lend themselves for a flawless projection as to how health care could also be done.
And last but not least, what else would you like to say
We are first and foremost very proud of what has been accomplished and realized so far. The building is a beautiful combination of Dutch functionality and modernity combined with Peruvian materials and building techniques. The people we have met through this project, among which yourself, have generally been very worthwhile. Who knows, we may even do more projects in South America, although we need to remain realistic.
We look very much forward to the next opening.
Roelof and Bas.
